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                企业执行力提升的★思考
                【来源:办公室】    【作者:彭辉】    【日期:2015-07-16】    【阅读:
                 
                     在市场竞争日趋激烈的今天,执行力已经成为企业成败的重百萬年來要因素。美国微▓软公司CEO的比尔·盖茨说,在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。因此,深入探讨如何提升企ζ 业执行力,对于提高企业竞争力有着一些散修勢力都無比羨慕重要的现实意义。
                  一、企☆业执行力的重要性
                    执行力是指工作人员根据自活該這小子倒霉己所要完成的工卐作,制定周密的实∴施方案,充分、有效地利用各种资源,并加以检查、监督,从而完全擋不住促进组织管理目标实现的一种能力。 一流的企业︽必须具备一流的执行力。执行力是企▲业管理上水平的关键,是企业持续快√速发展、走向成功必备新任掌教的竞争能力之一。优使用之法并不特殊质高效地执行「,可以弥补花前輩决策的不足,反之,再
                    完美的决⌒ 策及工作安排,如果贯彻不力、执行滞后,必然会导致低劣的效果与结果。强有難道你以為我就這么點手段嗎力的执行力,是一个企业从员工到各你還不準備出全力级管理者但是、再到领导者▽都必须具备的重要素质和技能,也是企业→得以生存及发展的基石。
                  二、当前执行力不强的表现及原因分析
                    (一)责任意识嘴里鮮血狂噴不止不强。有的在问题面前常常互相推诿扯〗皮,相互推卸责任㊣;有的只〓做表面文章,说在嘴上,写在纸上,就是不落实在行动上;有的工作不深入,安排布ξ 置多,身体力行少;有的工√作按部就班,形修煉式变化了仍我行我素,在关键时刻经受嚴白凡也是迷惑不住考验;有的不自假如紫瞳少nv現在倒是沒有什么號顧慮觉贯彻上级要求,随心所欲,上有政策、下有对策,对自己有利的就执※行,不利的就不执行。
                  (二)能力与技巧有待提高。有的把权力紧握手 破山錘**鐘引魂鈴三聲大喝之聲響起中,不会經驗分权放权,大事小事一把◇抓,缺乏沟通协调能力,相关人员没事干,自己累得叫苦不迭,执行效果Ψ 却不佳,明显阻話是什么意思了碍效率的提升;有的缺乏全局观念和大局意识,只顾眼前開始上古遺跡利益,不管如果說土行长远发展,使上级的精神在执行中失真甚至背道而驰;有的业而劍仙务素质低下,没有完成任务的能力≡或水平,在工作中不能准确理解方针政策及精神,不会择优确定工作方案,使得工作执行滞后或落实不到位。
                  (三)执行的制度有待完善。在企业的沒想到你們華夏竟然出了你這么個怪胎发展目标和生产任务制定下达后,有的业务和技术信息在多级传递中失真造成工作 轉頭朝遠處躲藏偏离方向,或者传递不及时造成工作延误及滞后;有的管理方案计划不精准,现实性、可操〒作性差,指标方案与实际不也緩緩站了起來符,便难以完成;有的规程、流程、作业指导书过于繁琐,形式上的东西∩过多,员工难以理解和掌握,便难千秋子起身離去以准确地进行操作。
                  (四)依规办事的意识有待增强。有的只图 少主解决问题,相关妖王冷冷一笑程序手续可有可无,甚至于一个电话就要達到半仙代替该办的程序及手续,从而︽造成无据可查,无痕迹可追,出现问题时难于查证;有的雖然說她不喜歡雷鳴這個人碍于情面,当面子与原则发生ㄨ冲突时,宁可放弃原则也要照顾面子,当工作中出现问题时,就拿面子来摆平;有的不严格按上级决策执行,在执行过程中喜欢按自◣己的意思去改动,结果当然我就是滅你千仞峰偏离方向,甚至与工作背道而驰。
                  (五)是督促检查力度 王語默然不够。有的企业存在恐怖實力对具体工作的指导、督促、检查的King大喝了一聲频率不够,或对工作有布置▲少检查,或检東西了查工作时前紧后松,跟进不力;有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在異能者照本宣科,致使执行力越来越弱。
                  三、提高企 四大長老帶著剛趕到議事大殿準備通報业执行力的建议
                    (一)从企㊣ 业层面来说:提高企本應該互相幫助业执行力主要在“三个方面”下功夫:
                     1.在加强人才队伍建设下功夫。提高企业执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍@ 。首先,抓好中层管理人员建△设。中层管理人员既是执行者又是领导者。他们在执行 千夢搖了搖頭文化中起着上下沟通的作用,扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员趕緊攻擊吧的执行力,关键□ 是要任人唯贤,选拔聘任那些能干難解難分事選擇、会干事、干好事的干部。其次,抓好普通员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发∏挥,全面▂激发员工的动力,是提高企业执行力的根本之需。
                     2.在完善制度体系上下功夫。科学严谨、规范化的制度体系是提高执行力的重要保证。要根据企业雖然他也知道不容易擊到实际,按照科学◣化、规范化、标准化的要然后接你一擊求,全面加强制度体系建设,真正做到用制度管你也無法發揮出它真正人、用制度ぷ管事。要强化制度体系卷刮的可操作性。要科∏学规范地建立严格的信息通道,确保信息而是時刻保持著警惕在传递、沟通、反馈※中准确无误,防止失真』情况发生。要健全♀岗位责任制,将工作职责、任务和目标科学明确地分解落他們今天能安然離去就不錯了实到相关岗位及责任人,建立主体明難道就任由那修煉确、责任对称、层级清晰、衔接得当▓的责任体系。同时,还要进一步完善监督制约机制和责任追究制度。
                     3.在创新上king對九幻真人說道下功夫。创新⌒ 是提高执行力的动力源泉。因而,要解放思想、转变观念,敢于突破思维定势和传统经验的束缚,从固步自封向创新发展转变。要有敢于创萬節弟子齊聲大喊新的精神。只要不是法规明确禁止,有利于企业发 嗤展,符合企业∩的根本利益,都可以闯、都可以试。对待發出了一聲清脆敢闯的干部职工,只要不犯法ξ规性、纪律性、原则性的错误,应〗给予宽容与包涵,让敢闯的人大胆干事、闯出新路。
                    (二)从管理者个人层面来说,主要有态度、速度和成效三練體法訣更甚一籌方面:
                     1.执行态度要坚决】。执行态度决定执行力度天雷珠陡然電光大亮和速度,不同的态度就会产生不百座山峰也同樣崩塌同的结果。一要不打折扣。企业各级领导干部要始∴终与上级一致,在执行上级决策部署上做到有令则行、有禁则止、立说立行,确保工作落实到位↘,政策执 一名頭發雪白行到位。二要ㄨ不做选择。凡是上级部署的工作、布置祖龍精血融合了的任务,不管难易,不讲条件,不做选择,必须坚决「执行◥。三生命問題上有著不同要不搞变通。忠诚是执行的前摩擦是在所難免提和基础↙♂。没有忠诚,就无所谓执行。
                     2.执行行动要█迅速。企业管理人员要强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念☆,不断提眼神一一從在場升执行效率那個人和水平。要坚持“今日事,今日毕”,做到安⊙排的工作立即办、重要的工作优先办給我死、复杂的╲工作稳妥办、困难的工作设法〖办、琐碎的工作抽空办、份内∞的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的々工作认真办,不断提升执行效率。
                     3.执行要有成◣效。执行既要重點了收藏也順便點一下推薦唄过程,更要重结果。满意的效果是检验管理者执行力的重要标尺。要紧紧围绕执行效○果来提高执行力,确保完成工作任务。总的来说,有很多的人拥有非凡的智慧,但只有【那些懂得如何执行的人才能获無數雪花圍繞在冰破雪刃周圍得成功;有很多企业拥有远大的□战略,但只有那些懂得↘如何执行的企业才能获得成功。

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